Директор по логистике

Транспортная, курьерская, почтовая логистика. Фулфилмент посылок и бланков. Склад. Производство. Разработка и внедрение альтернативных схем доставки. Start-up.
Функционал/Достижения:
Диплом за победу в номинации «Перспектива».
Почётная грамота за профессиональное мастерство, добросовестный труд.
Обеспечил более плотную загрузку привлечённых автотранспортных средств большой грузоподъёмности (с 25 паллет до 31). Обеспечил 100% возврат отгруженных паллет из подразделений Почты. Обеспечил сокращение времени простоя привлеченных автотранспортных средств на 20%. Реорганизовал маршрутизацию транспорта исходя из приоритетного использования собственного транспорта, кругорейсов и дополнительных точек на маршруте для наёмного. Изменил существенные условия договоров по оказанию услуг грузоперевозок. Изменил принципы тарификации услуг для подрядчиков и клиентов. Реорганизовал обратную логистику. Определил порядок коммуникаций транспортного отдела с другими подразделениями Компании. Проработал с руководством коммерческого департамента Компании вопросы продажи транспортно-экспедиционных услуг, обозначения контрольных точек проектов, о корректном указании количества грузомест, необходимости ПРР, необходимости доверенностей, указание весо-габаритных характеристик, контроль готовности груза и документов на площадках Клиентов к заявленному времени, контроль времени ПРР на этих площадках. Проработал вопрос с отделом снабжения о закупках оптом и поближе к производству. Решил вопрос доставки небольших заказов (до 3 кг) курьерами. Проработал вопрос обновления парка, аренды машин и машин с водителями. Перезаключил договора с СТО. Организовал контроль проведения регламентных работ по очередному техобслуживанию автомобилей, а также внеочередных ремонтов, закупок дополнительного оборудования, расходников. Разработал мотивационную составляющую. Разработал основные требования к ТЗ по автоматизации логистики и мониторинга транспорта. В итоге, уменьшил себестоимость перевозки единицы продукции на 43%.

Оперативное управление, определение стратегии развития, постановка целей и задач. Контроль выполнения работ. Разработка и внедрение уникального для России альтернативного решения вопроса «последней мили». Start-up.

Внедрение проекта "Регион Курьер" в масштабе всей филиальной сети.
Благодарность ФГУП «Почта России» за заслуги в профессиональной деятельности и личный вклад в развитие федеральной почтовой связи.